Nasza Historia

Sami Przeszliśmy Przez Tę Transformację

TransitionPro powstało z osobistego doświadczenia, nie z teorii biznesowej. Założyliśmy tę firmę bo sami potrzebowaliśmy takiego wsparcia gdy odchodziliśmy z korporacji - i nie mogliśmy go znaleźć nigdzie w Polsce.

Jak To Się Zaczęło

W 2018 roku dwoje z nas - Marcin i Katarzyna - pracowało w dużych międzynarodowych korporacjach. Marcin był dyrektorem ds. rozwoju biznesu w firmie technologicznej, Katarzyna kierowała działem HR w banku inwestycyjnym. Z zewnątrz wyglądało na to że wszystko mamy - wysokie pensje, prestiżowe tytuły, benefity o których inni mogą tylko marzyć.

Ale coś brakowało. Czuliśmy że nasze umiejętności i energia są wykorzystywane do budowania czyjegoś else'a marzenia, nie naszych własnych. Rozmowy przy kawie zawsze schodziły na ten sam temat - "co by było gdyby". Co by było gdybyśmy odeszli. Co by było gdybyśmy zaczęli coś swojego. Co by było gdybyśmy wykorzystali naszą ekspertyzę dla siebie.

Problem był jeden - nie wiedzieliśmy od czego zacząć. Książki o przedsiębiorczości pisane były głównie przez Amerykanów dla Amerykanów. Polskie grupy na Facebooku pełne były sprzecznych rad. Wszyscy mówili "po prostu skocz" ale nikt nie tłumaczył jak zbudować spadochron przed skokiem.

Więc zrobiliśmy to co robią wszyscy korporacyjni profesjonaliści - zaczęliśmy researchu. Spędziliśmy rok rozmawiając z dziesiątkami ludzi którzy przeszli tę transformację. Analizowaliśmy co zadziałało a co nie. Budowaliśmy poduszkę finansową. Planowaliśmy każdy szczegół. I w końcu, w 2019 roku, oboje złożyliśmy wypowiedzenia w tym samym tygodniu.

Pierwszy Rok: Lekcje Które Zapłaciliśmy

Mimo całego planowania, pierwszy rok był brutalny. Marcin oszacował że potrzebuje 3 miesięcy żeby zdobyć pierwszego klienta - zajęło mu 7. Katarzyna myślała że jej sieć kontaktów od razu się zmaterializuje w kontrakty - większość ludzi po prostu przestała odbierać telefony. Nasz runway który miał wystarczyć na 12 miesięcy ledwo doczłapał do 8.

Ale nauczyliśmy się rzeczy których żadna książka nas nie nauczyła. Nauczyliśmy się że sprzedaż to nie jest sprawa talentu tylko systematycznego procesu. Że positioning jest ważniejszy niż portfolio. Że twoje korporacyjne doświadczenie jest wartościowe ale musisz je przetłumaczyć na język korzyści dla klienta. Że networking to nie jest spam na LinkedIn tylko budowanie autentycznych relacji.

Do końca drugiego roku oboje mieliśmy stabilne biznesy zarabiające więcej niż zarabialiśmy w korporacji. Do końca trzeciego roku pomagaliśmy już innym znajomym przejść przez tę samą transformację. I w 2022 roku formalnie założyliśmy TransitionPro - firmę która daje innym to czego my potrzebowaliśmy trzy lata wcześniej.

Sprawdzona Metodologia

Framework 5R Transformation

Nasza metodologia powstała z analizy ponad 200 udanych transformacji. Każda transformacja jest unikalna, ale wzorce sukcesu są powtarzalne. Stworzyliśmy framework który można dostosować do każdej sytuacji zachowując sprawdzone zasady.

R1

Readiness - Ocena Gotowości

Pierwszy krok to brutalna szczerość ze sobą. Większość ludzi myśli że są gotowi bo CHCĄ być gotowi. Ale chęć to nie to samo co gotowość. Nasz assessment bada trzy wymiary: finansowy, psychologiczny i rynkowy. Finansowy to nie tylko "czy mam oszczędności" ale "czy rozumiem swoje realne koszty życia i potencjalne przychody". Psychologiczny to nie "czy jestem zmotywowany" ale "czy jestem gotowy na niepewność i odrzucenie". Rynkowy to nie "czy mam dobry pomysł" ale "czy ktoś zapłaci za to co oferuję".

Nie spiesz się z tym etapem. Lepiej spędzić dodatkowy miesiąc w korporacji przygotowując się dobrze niż odejść za wcześnie i wrócić z podkulonym ogonem za pół roku. Widzieliśmy obie sytuacje - gotowi ludzie którzy odnoszą sukces i pochopni którzy tracą oszczędności życia. Różnica? Przygotowanie.

R2

Runway - Planowanie Pasa Startowego

Jak długo możesz przeżyć bez regularnych przychodów? To nie jest pytanie retoryczne - to matematyka która decyduje czy twój start będzie spokojny czy desperacki. Nasz kalkulator runway nie patrzy tylko na oszczędności. Patrzymy na miesięczne koszty życia, koszty rozpoczęcia działalności, nieoczekiwane wydatki, podatki które przyjdą za rok, i buffer na wypadek gdy wszystko trwa dłużej niż planowałeś.

Ale runway to nie tylko pieniądze w banku. To też redukcja kosztów stałych zanim odejdziesz. Każda złotówka zaoszczędzona miesięcznie to dodatkowy tydzień który możesz spędzić budując biznes zamiast panicznie szukając kontraktów. Niektórzy nasi klienci延postponują start o kilka miesięcy żeby zredukować zobowiązania - i to jest mądra decyzja.

R3

Repositioning - Nowe Pozycjonowanie

Twoje korporacyjne doświadczenie to złoto - ale musisz je przetłumaczyć z języka korporacyjnego na język wartości dla klienta. "Kierownik projektu z 10-letnim doświadczeniem" brzmi nudno. "Pomagam firmom dostarczać projekty na czas i w budżecie nawet gdy wszystko idzie nie tak" - to już sprzedaje. Repositioning to sztuka pokazywania swojego doświadczenia jako rozwiązania problemów klienta.

Większość ludzi pozycjonuje się zbyt szeroko bo boją się zamknąć drzwi. "Robię wszystko związane z marketingiem". Problem? Nikt nie kupuje "wszystkiego". Kupują rozwiązanie konkretnego problemu. Im bardziej specific jest twoje positioning, tym łatwiej jest cię zapamiętać i polecać. "Pomagam B2B SaaS firmom zbudować pipeline przez LinkedIn" - to jest positioning który otwiera drzwi.

R4

Relations - Strategiczny Networking

Twoja sieć kontaktów to najcenniejszy asset który zabierasz z korporacji. Ale nie możesz po prostu wysłać masowego maila "Otwieram firmę, kupcie ode mnie". To jest networking suicide. Zamiast tego budujemy strategię stopniowej reaktywacji relacji która daje wartość drugiej stronie zanim poprosisz o cokolwiek. Komentowanie postów, gratulowanie sukcesów, dzielenie się przydatną wiedzą - to buduje kapitał społeczny który później możesz zamienić na biznes.

Kluczowa zasada: zawsze dawaj więcej niż prosisz. Jeśli możesz kogoś połączyć z przydatnym kontaktem - zrób to. Jeśli masz wiedzę która może im pomóc - podziel się. Buduj reputację osoby która pomaga, nie tej która tylko prosi o pomoc. Twoi pierwsi klienci nie kupują twojej usługi - kupują ciebie. Dlatego relacje są ważniejsze niż skills.

R5

Revenue - Systematyczna Sprzedaż

Ostatni R to najważniejszy - revenue. Bo bez przychodów nie masz biznesu, masz hobby. Większość korporacyjnych profesjonalistów nigdy nie sprzedawało w życiu. Dział sprzedaży robił sprzedaż, ty robiłeś swoją pracę. Teraz jesteś działem sprzedaży. To jest największy mindset shift który musisz przejść.

Dobra wiadomość? Sprzedaż to nie jest talent, to jest system. Nasz Revenue Playbook pokazuje dokładnie jak zbudować pipeline, jak prowadzić discovery calls, jak pitchować wartość nie features, jak zamykać sprzedaże, jak budować system rekomendacji. To nie jest teoria - to są dokładnie te same skrypty i procesy których używamy w naszym biznesie.

Najważniejsza lekcja? Zacznij sprzedawać przed odejściem z korporacji. Zrób 10 discovery calls w weekendy. Sprzedaj 3 pakiety konsultacji zanim złożysz wypowiedzenie. To nie tylko da ci cash na start ale co ważniejsze - da ci pewność że twój pomysł rzeczywiście ma rynek. Najwięcej ludzi failuje nie dlatego że są słabi - failują bo nigdy nie zwalidowali czy ktoś chce kupić to co sprzedają.

Nasza Przewaga

Dlaczego TransitionPro Jest Inne

Istnieje wiele programów dla przedsiębiorców. Ale większość z nich jest stworzona dla ludzi którzy już są przedsiębiorcami. My specjalizujemy się w czymś zupełnie innym - w transformacji z korporacji do przedsiębiorczości. To wymaga zupełnie innego podejścia.

Rozumiemy Korporacyjny Mindset

Większość mentorów przedsiębiorczości nigdy nie pracowało w korporacji. Nie rozumieją że ty nie potrzebujesz motywacji "zostań swoim własnym szefem". Ty potrzebujesz konkretnego planu jak przejść z punktu A do punktu B bez rujnowania życia. Potrzebujesz kogoś kto rozumie twoje obawy bo sam je przeszedł. My wiemy dokładnie przez co przechodzisz - bo sami przez to przeszliśmy. Znamy ten strach przed rezygnacją z regularnej pensji. Znamy to uczucie zagubienia gdy nagle nie masz struktury korporacyjnej. Znamy frustrację pierwszych odrzuceń od klientów. I znamy drogi wyjścia z każdej z tych sytuacji bo sami je znaleźliśmy.

Polski Kontekst, Nie Amerykańskie Mity

Większość porad biznesowych pochodzi z USA. Problem? Polska rzeczywistość jest zupełnie inna. ZUS dla przedsiębiorców, polskie prawo pracy, polska kultura biznesowa, polskie oczekiwania cenowe - to wszystko wymaga lokalnej wiedzy. Nie możesz wdrożyć amerykańskiego playbooka i oczekiwać że zadziała w Bochni czy Krakowie. My działamy w Polsce od początku. Znamy polskie realia. Wiemy ile naprawdę kosztuje prowadzenie działalności. Wiemy jak negocjować z polskimi klientami. Wiemy które amerykańskie rady działają a które są totalną fikcją w polskim kontekście. Nasze strategie są zbudowane na polskiej rzeczywistości, nie na amerykańskich mitach.

Fokus na Pierwszym Roku, Nie na Unicornach

Większość programów przedsiębiorczych mówi o skalowaniu do milionów, budowaniu zespołów, pozyskiwaniu inwestorów. To jest inspirujące ale kompletnie nieistotne dla kogoś kto próbuje przeżyć pierwszy rok. My nie sprzedajemy marzeń o imperium biznesowym. Sprzedajemy praktyczny plan jak przejść z korporacji do stabilnego, profitable biznesu który da ci więcej wolności i satysfakcji niż miałeś w korporacji. Jeśli potem będziesz chciał skalować do milionów - świetnie. Ale najpierw pomożemy ci zbudować fundament - pierwszy klient, pierwszy kontrakt, pierwsza faktura, pierwszy rok bez powrotu do korporacji. To jest nasz focus.

Społeczność

Nie Jesteś Sam w Tej Transformacji

Jedną z najtrudniejszych rzeczy w przejściu z korporacji do przedsiębiorczości jest utrata społeczności. Nagle nie masz już zespołu z którym codziennie pracujesz. Nie masz lunch meetings gdzie możesz wymieniać się pomysłami. Nie masz menedżera do którego możesz zgłosić problem. Ta izolacja jest jednym z głównych powodów dla których ludzi wracają do korporacji.

Dlatego zbudowaliśmy społeczność TransitionPro Alumni - grupę ludzi którzy przeszli przez nasz program i teraz wspierają się nawzajem w budowaniu biznesów. To nie jest Facebook group gdzie ludzie postują motywacyjne cytaty. To jest aktywna społeczność profesjonalistów którzy regularnie się spotykają, dzielą się leadami, rekomendują się nawzajem, rozwiązują problemy razem.

Organizujemy miesięczne mastermind sessions gdzie 6-8 osób spędza pół dnia pracując nad swoimi największymi wyzwaniami. Mamy Slack channel gdzie możesz zadać pytanie o 23:00 i dostać odpowiedź od kogoś kto przeszedł przez to samo. Robimy quarterly retreats gdzie spędzamy weekend pracując NAD biznesem, nie W biznesie.

I najlepsze? Ludzie w tej społeczności są na podobnym etapie podróży jak ty. Nie są ani startupowymi dziećiakami którzy palą cash inwestorów ani millionaire business ownerami którzy zapomnieli jak to jest na początku. To są ludzie którzy dokładnie teraz przechodzą przez to samo co ty - i rozumieją jak ważne jest mieć kogoś kto po prostu słucha i mówi "ja też przez to przechodziłem".

Sprawdzone Wyniki

Liczby Które Mówią Same Za Siebie

Od 2022 roku pomogliśmy ponad 150 profesjonalistom korporacyjnym rozpocząć własne biznesy. Nie wszyscy odnieśli spektakularny sukces - ale każdy kto ukończył nasz program i zastosował metodologię osiągnął stabilność finansową w ciągu pierwszego roku.

150+

Ukończonych Transformacji

Profesjonalistów którzy pomyślnie przeszli z korporacji do przedsiębiorczości

92%

Success Rate

Klientów osiągnęło pozytywny ROI w pierwszym roku działalności

7.2

Średni Czas Do Pierwszego Klienta

Tygodnie od rozpoczęcia programu do zdobycia pierwszego płacącego klienta

$4.2k

Średnia Wartość Pierwszego Kontraktu

Przeciętna wartość pierwszego projektu zrealizowanego przez naszych klientów

Co Mówią Nasi Klienci

"Po 12 latach w korporacji myślałam że moje umiejętności są zbyt specjalistyczne żeby zbudować na nich biznes. TransitionPro pokazało mi jak przetłumaczyć moją ekspertyzę HR na wartościowe usługi konsultingowe. W 4 miesiące od rozpoczęcia programu miałam 3 stałych klientów i zarabiałam więcej niż w korporacji."

— Anna K., była HR Director, obecnie konsultant organizacyjny

"Największą wartością dla mnie było zrozumienie że nie muszę mieć wszystkiego idealnie przygotowanego przed odejściem. Framework 5R pomógł mi zobaczyć dokładnie gdzie jestem gotowy a gdzie muszę jeszcze popracować. Odkładłem odejście o 3 miesiące żeby zredukować zobowiązania finansowe - i to było najlepsze 3 miesiące jakie mogłem zainwestować."

— Piotr M., były Financial Controller, obecnie CFO as a Service dla startupów